上海宇牧实业有限责任公司
Shanghai yumu industry co., ltd
售前咨询:400-1515-600
153 1688 0008
当前位置：
首页 >> T型钢大超市快讯 >> T型钢大超市打响压降成本费用攻坚战
新闻详情

公司地址：上海宝山区春和路

1369号

公司邮箱：shyumu@189.cn

王总：

153 1688 0008

135 2488 0008

公司传真：021-56575063

服务热线:  400-1515-600

T型钢大超市打响压降成本费用攻坚战
来源:www.shtanjieban.com | 作者:www.shtanjieban.com | 发布时间: 2019-06-27 | 882 次浏览 | 分享到:
    近日，T型钢大超市以全链条、全要素、全员成本费用压降为主线，制定了2019-2020年成本费用压降工作方案，打响压降成本费用攻坚战。
    为完成压降目标，T型钢大超市各部门从严从紧控制各项费用，坚持厉行节约原则，对专项费用按项目列支，加强过程管控，最大限度压缩各项费用支出。基层单位将压降指标分解到各室、作业区及班组，同时细化各阶段工作目标，制定切实可行的保证措施，确保完成全年压降目标。建立成本费用压降工作月度总结机制，定期检查降本进度，分析问题和不足，并及时制定纠偏措施。
    在压减管理费用上，持续开展组织机构优化，压缩管理层级，精简管理人员。构建业务主管部门+业务涉及范围的费用管控模式即“1+N”模式，进而加强过程管控，最大限度压缩费用支出。
    在销售费用压降上，优化产品物流组织，推行水陆联运等低成本物流方式，清理各种运输费用，切实降低产品外运运输成本。积极协调与铁路部门关系，建立与维持良好沟通渠道，尽可能争取最大限度的铁路优惠政策。强化内部物流成本管控，借助“两化融合”，管控降低厂区运费。
    在财务费用压降上，优化有息负债结构，开拓直接融资渠道，保障长期资金供给来源，降低资金运营成本。优化间接融资品种，降低融资成本。
    在物耗成本压降上，全力做大规模，为内部降本夯实基础。优化技术经济指标，为内部降本提供强力支撑。
    在专项费用压降上，采取按项目控制，实行指标收回制度；加强项目实施进度跟踪和控制，确保按时完工和结算等举措压降修理费。优化劳动组织，精减外协费用，通过岗位整合和“两化融合”项目改造，实施岗位兼并，精减、回收外协业务，压减外协费用。其他专项费用按照“总额+项目”的形式进行管控。